Milyen vízió legyen
Tartalom
A víziók és küldetések biztos érzelmi és intellektuális hátteret biztosítanak a minőségkultúra számára: erősítik a szakképző intézmény szervezeti identitását, valamint a munkatársak azonosulását és elkötelezettségét a minőség iránt.
A vízió azoknak a jövőre tekintő elvárásoknak pozitív kifejtése, hogy milyen legyen az intézmény a jövőben. Hosszú távú szemlélet kereteiben írja le az intézmény állapotát, amely még nem létezik, de elérhető kell legyen a jövőben.
A megvalósíthatóság biztosítása érdekében a víziót össze kell kapcsolni, és össze kell vetni a szakképző intézmény fejlesztési stratégiájával lásd a 3. Egy minőségorientált szakképző intézmény víziója lehet például: a következőképpen lehetne megfogalmazni A küldetés a vízió sikeres megvalósításának eszköze. A küldetésben a milyen vízió legyen intézmény kifejezésre juttatja önképét, alapelveit és legfőbb céljait. A küldetés irányt szab az egész intézmény számára, és irányítja a munkatársak napi tevékenységét.
Bejegyzés navigáció
Milyen vízió legyen küldetés a normatív vezetés része, és a stratégiák, a minőségügyi célok és az operatív működés keretéül szolgál. A nyilvánosság számára a küldetés írja le világosan a szervezet alapvető céljait, hogy segítsen közvetíteni az érintettek felé az intézmény stratégiai minőségi irányvonalait. Sok különböző felfogás létezik a kultúra jelentéséről.
A kifejezés pontosabb értelmezésében azt emelik ki, hogy minden kultúra bizonyos népcsoport terméke. Ezen értelmezés nyomán minden kultúra rendelkezik sajátos elképzeléssel a napi tevékenységek gyakorlati megszervezéséről, amely a közös tudáselemeken, hiedelmeken és hiten, erkölcsökön és jogon, szokásokon, viselkedéseken és a döntések szabályrendszerén alapul.
Rob Legato: The art of creating awe
Ebből az alapvető szempontból a kultúra egyedi értékek és etikai normák kifejezése. Ezek az alapértékek jelentik a szakképző intézmények minőségkultúrájának hajtóerejét is, mivel ezek képezik a vízió, a küldetés és a minőségügyi célok közös értelmezésének alapját lásd a Az értékeknek tartósaknak kell lenniük, ezért különös gondossággal kell meghatározni őket.
A kiválasztott értékeknek vissza kell tükrözniük az intézmény minőséggel kapcsolatos felfogását milyen vízió legyen értelmezését: utalniuk kell hagyományaira és környezetére, meg kell feleljenek a szervezet jövőbeni fejlődésének, és végül, de nem utolsó sorban alkalmasnak kell lenniük arra, hogy rögzüljenek a diákok fejében. Minél világosabban fogalmazzuk meg intézményünk vezérlő értékeit, annál kevesebb időt és erőforrást vesz igénybe az, hogy közvetítsék a stratégiai irányt, kiváltsák a munkatársak elkötelezettségét, és megszüntessék a nem kívánatos viselkedést.
A stratégia szerepe a vállalatok vezetésében, a fontosabb fogalmak áttekintése
A példáként felhozott értékek köre három, egymással kapcsolatban lévő értéket tartalmazó tengely köré szervezhető, ami azt jelenti, hogy egy tengelyen egymással összefüggő, egymást kiegészítő értékekről van szó.
A függőleges tengelyen helyezkednek el azok a fő értékek, amelyek elsősorban az intézmény egészének minőségére és kiválóságára irányulnak, fontosak, de a kiemelkedő szakmai teljesítmények a személyes integritáson és az etikai normákon alapulnak. Különösen fontos az értékek közös milyen vízió legyen abból a célból, hogy az egyoldalúságokat elkerüljük, ami olyan csőlátáshoz vezethet, amely általánosan uralkodó értékek felé irányul, és ezzel önálló életre kelhet.
Minden érték sűrített formában tartalmazza a tevékenységek leírását és az 5. A világosan megfogalmazott értékek, az azt kiegészítő vízió és küldetés különös jelentősséggel bírnak akkor, amikor szervezetünk partneri kapcsolatot szeretne kiépíteni milyen vízió legyen érdekeltekkel.
Amit a stratégiáról minden UX designernek tudnia kell(ene)
Persze az iránymutató értékek fogalma sohasem lesz egyforma: az egyének különböző értékeket részesítenek előnyben, és lehet más véleményük is az intézmény számára fontos értékekről.
Az egyes érdekeltek pedig egymásnak ellentmondó értékeket is képviselhetnek. A közös vízió és küldetés létrehozása nem egyszerű feladat, és a munkatársak időben történő bevonását igényli.
A vezetés és az érdekeltek bevonása közötti egyensúlyra gondosan ügyelni kell, mert csak így lehet jól dönteni konfliktusos helyzetekben.
De a végén megtérülnek a belső minőségkultúra megteremtése érdekében tett erőfeszítések lásd a Mi a víziója? Milyen küldetés vezethető le a vízióból? Mit tekint intézménye alapértékeinek?
De mit jelent valójában? Ha víziónk van, az annyit tesz, hogy konkrét véleményünk van a jövőről. A businessben ez azt jelenti, hogy elképzelsz egy lehetséges jövőt, és erőfeszítéseket teszel, hogy valóra váljon. A vízióhoz szükséges, hogy legyen róla sejtésed miképpen fog kinézni a világ a jövőben — 2, 5, 10 vagy 20 év múlva — erről szól a globális vízió.
